中能昊龙集团2019年会圆满落幕
中能昊龙集团2019年会圆满落幕
2019年即将叩响新春的门扉，在元旦即将到来之际，中能昊龙人欢聚一堂，共话发展，喜迎新年。在集团全体员工的期盼中，在合作伙伴与朋友的祝愿中，中能昊龙集团“与伟大的时代共进—— 2019年主题年会盛大启幕。
12月28日—29日，集团董事长李文明先生与来自全国各分子公司的员工、家属代表等共300余人齐聚集团旗下冀康现代休闲农庄，共同参加了2019年中能昊龙集团年会。
大会上，集团董事长李文明发表题重要讲话，他对所有勤勤恳恳、兢兢业业为公司服务、为梦想打拼的全体中能昊龙人以及长期以来关心和支持中能昊龙发展的社会各界朋友表示衷心的感谢和美好的祝福。
他指出，2018年是中国经济的转型期，我们的企业也要做到与国家产业发展导向相一致。国家提出的要加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度结合，引领创新中高端消费市场。在产业孵化、现代供应链、人力资本服务等领域培育新的增长点。国家实施农村振兴战略，将农村发展成为特色小镇，同时这也是我们企业关注的重点研究项目。在国家积极推动雄安新区建设的同时，中能昊龙旗下的隆先肉牛加工厂、冀康田园综合体、博昊通达门窗厂都和国家主导发展的产业相吻合，抓住市场的风口，改进企业的管理。
2019年集团在组织架构上施行一二级管控、减少层级、确定主业（房地产），强集团管控、强职能专业把控。集团统筹营销、人、财、物；采用集中造势、兵团作战、集中开盘“收割”客户的方式，达到资金投入立马产出再投入的战略打法。采用利润分红的方式，从项目公司到各中心总监以及各集团总裁的合理分红，多劳多得的方式方法，提升员工的积极性和生产力。
他强调，2019年全集团要以销售回款为中心，提高营销激励，营销奖金提升，刺激营销人员的工作干劲。本着专业要对口，高层有能力，基层有干劲的目的，对人力情况进行梳理，主营地产业务已明确，人力优先匹配主营业务，做强房地产。市场研判要准确，市场定位、产品定位、客户定位，是项目可行性研究的基础，更是决策依据。从集团总裁到各中心总监到项目公司，在管理的流程上要形成交闭连环。
要充分发挥集团现有项目的优势，整合资源，搭建金融平台、融资平台，为新项目的开发提供充足动力，促进更多的合作加速落地，开花结果。经营好智能门窗产业，走高端品牌进入市场。控制好成本，研发新产品，形成品牌效应。
会后，大家就董事长李文明重要讲话精神结合自己的业务板块展开交流讨论，对2019年的运营思路及管理方法发表自己的见解。
运营管理工作会上，集团各职能中心、各产业集团分子公司负责人分别发表述职报告，总结2018年的经验和工作中存在的不足，并对2019年工作制定详密的计划。集团总裁程剑平回顾集团2018年成绩的同时，对2019年的具体工作进行部署。2019年宗旨是收益年，在新政策下，看时政，谋发展，扎实干，抓效益，要确立以置业板块为主，建筑产业、冀康农业、文旅服务为辅的经营思路，人员管理上，由综合运营中心牵头将任务指标细化到周，严格执行考核机制。
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2018年中能昊龙涌现出了一批勇于奉献、积极进取的优秀员工和团队。在年会上，集团表彰了一批在岗位上倾情付出、取得了不平凡业绩的中能昊龙人以及优秀团队。
年会上，集团各职能中心负责人、各产业集团分子公司负责人同综合运营中心总监杨子舟签订了“2019年目标责任书”，并集体宣誓为达成集团公司2019年的总目标，助推集团腾飞发展，打造百年基业而拼搏奉献。
晚宴开始前，一场红毯走秀拉开了联欢晚会的序幕，大家盛装晚礼，喜气洋洋，踏着欢快的音乐，陆续入场。晚会上精彩纷呈的文艺演出，更是为年会锦上添花。这些节目都是全国各地的中能昊龙员工自编自演的，充分体现了中能昊龙多才多艺的特点，他们用自己的方式为集团年会献上祝福。节目的形式丰富多样，有独唱、合唱、流行舞蹈、民族舞蹈，还有改编小品等节目。文艺表演贯穿整场年会，一次次将气氛推向更高潮。
随着年会渐入佳境，所有在现场的中能昊龙人都被感染，最后集团所有高管登台为大家献上诗朗诵《昊龙颂歌》，共同祝愿在2019年取得更大的成就，年会也在被推向最高点后圆满结束。
2018年是拼搏的一年，是剧变的一年，2019将是不平凡的一年，是实现飞跃的一年，我们信心满怀，我们相信，在十九大精神的感召下，在董事长李文明先生的带领下，中能昊龙人将高擎“与伟大时代共进”的大旗，用热忱与坚韧，用真情与汗水，用激情与梦想，去书写新的篇章！
