集团2014半年度总结大会圆满落幕
时光荏苒，岁月如梭，转眼间上半年已经悄然离去。2014年7月10日，集团公司2014年上半年总结暨下半年工作安排会议在昊龙航天科技园区会议室召开。会议全面总结了今年上半年集团公司各项工作，明确了下半年的工作方向和目标。
会议由董事长办公室主任王艳东主持，董事长李文明、各分公司总经理，集团各职能中心总监发表重要讲话。与此同时，内蒙古中能昊龙旅游文化开发公司总经理赵昔桂对内蒙古旅游文化活动通过视频和PPT进行了风采展示；农业公司总经理李旺对5000亩地的国家级农业产业园规划做了展示和介绍。集团各职能部门全体、各项目公司主管及以上人员近90人参加了会议。大会圆满地完成了各项议程。
2014年上半年，集团公司首先在人事改革上深抓了，在业务上突出了，管理流程上、计划上脚步更稳重了，也体现了集团公司在每一个方面稳扎稳打。上半年集团公司人才优化了75%；业务上递增了50%；财务内控上同比降低了10%；融资上打开了工商银行、华夏银行、中信银行、交通银行、农村信用社等一批合作机构，上半年为集团融入了几亿元资金。
地产板块上，馆陶项目是个新农村改造项目，在李思总的带领下基本达到了一个较好的平台，公司将要打造邯郸地区地产行业的城市名片；景县项目今年被顺利拿下，公司将要打造中能昊龙的地标性建筑；保定易县项目，集团将打造当地别墅区域的建筑标杆，同时打开了保定市场，完成投资一亿元；内蒙古旅游文化开发项目上，集团加大投资力度，打造霍林郭勒市十万亩草原，规划999个景点，999种文化，999个故事，将打造成为集团公司在旅游文化产业的一颗明珠；同时，地产板块先后打造了科左后旗商业开发，考察了唐山乐亭港口800亩地沙滩项目等。
建筑板块上，一公司成功打开了北京市场、河北市场、内蒙古市场。完成了五个亿的产值，同时要顺利承揽海淀区温泉乡项目、通辽市大剧院、图书馆项目，并与中交四公局建立了良好的合作关系。
农业板块今年上半年成绩最为突出，不但实现了扭亏为盈，还在国家工商局注册了昊龙农业，拿到了省级龙头示范企业，拿到了国家绿色食品证书；打造了5000亩地的国家级农业产业园区，投入了5000亩地的征地费用，未来的园区将成为集观光、旅游、餐饮、会议等一体的现代化农业，目前正在抓紧施工建设阶段。
董事长表示，刚刚过去的半年是集团公司最不平凡的半年，是值得我们总结经验的半年，在这个市场相互挤压的大环境下，集团公司不仅优化了管理团队，践行了能者上，庸者下的用人观念；同时开拓了北京、河北、内蒙古的市场，拓宽了金融的渠道，细化了管理的流程，为集团今后的发展打下了基础。这半年中，我们有成绩也有不足，例如部门之间配合不利，处理问题不冷静等，希望大家心胸开阔一些，相互搀扶，相互鼓励，群议群策，团结起来，将能力释放到公司，同时要调整思路，处理问题灵活些，决策果断一些，为同一个目标奋斗！董事长指出，2014年下半年工作重点是：建筑板块要拓展新项目，明确责任人，重点在北京、河北、内蒙市场，要打开思路，走出去；地产板块重点是：馆陶项目的拆迁工作；景县二期开发工作；易县项目要确定整体思路并快速行动；内蒙古中能昊龙旅游开发公司要特事特办，拿出整套对未来文化旅游产业发展的新思路，同时再优化团队；农业板块重点是建设好5000亩地的规划以及建设内容，合理的避讳一些政策，加大补充人才管理，同时用好老园区。
此次会议给公司管理层提供了充分的沟通平台，把全体员工团结到一起，把思想树立到一起，为下半年再战佳绩打下了坚实的基础。
2014下半年是机遇与挑战并存的半年，中能昊龙人将会认真贯彻落实会议精神，理清思路，抓住机遇，量化自己的指标，控制好时间节点，做到真正把计划落到实处。让我们坚定信心，为中能昊龙的腾飞做出自己最大的贡献！
