中能昊龙集团2018年半年度总结大会成功举办

2018年6月19日-20日，中能昊龙集团2018年半年度总结大会在通辽产业集团会议中心隆重举办。中能昊龙集团董事长李文明、副董事长贾胜军、总裁程剑平、副总裁刘波携各产业集团、各职能中心高层管理人员参加了此次会议，科左后旗旗长何志伟携四大领导班子受邀出席本次会议，并作了重要讲话。

会议现场

副董事长贾胜军致开幕词

京南产业集团杜炜总经理做工作汇报

京北产业集团总经理兼通辽产业集团总经理李鑫做工作汇报

董事长助理岳雷主持了本次会议,会议开始，副董事长贾胜军致开幕词。会上，各产业集团、各职能中心分别就2018年上半年工作进行了认真总结、深刻剖析，并针对经营管理过程中存在的问题提出了具体的解决方案。

副总裁刘波总结讲话

集团领导在听取各位负责人汇报后，结合集团的总体战略布局和2018年上半年度经营指标的达成情况，对下半年的整体工作作了重要部署。

会上副总裁刘波作了重要讲话，他指出各产业集团的任务目标要以营销为龙头，相关中心要做好服务和支持工作，全集团要力保营销工作的快速推进；企业组织建设要落实到位，要有大团队意识，注重员工关怀、员工培养；集团领导层要树立全局思想，做到精细化管理。

总裁程剑平总结发言

总裁程剑平作了重要讲话，他明确指出经营生产是企业发展的第一生命力，综合运营中心要牵头将集团各项任务指标细化到周、落实到人，严格执行绩效考核机制。同时，对各中心和三大控股集团进行了全面工作部署，要求一定要重视体系化管理，深入贯彻组织管理，明确责权利，激发员工的积极性。下半年全集团要紧紧围绕年度经营指标的达成开展工作，各中心、各产业集团要严控节点、力保销售。

董事长李文明作工作指示

董事长李文明作重要战略部署。

一、2018年我国的产业机构和经济环境发生了很大变化，对于我们公司来说也面临着新的挑战和机遇。2018年上半年集团公司新项目拓展任务已经完成全年任务的70%，土地储备量大幅度提升，为公司的“第二个五年计划”的推进和落位打下了坚实的基础。

二、今年是集团公司“第二个五年计划”的开局之年，上半年在完成新项目扩充的同时，集团公司对组织架构、业务流程进行了调整，同时也引入了相应的专业人才，实现了人才战略的二次升级。

三、2018年是公司的“经营效益管理年”，上半年在集团全体员工的努力下，公司业务有了迅速发展，取得了一定的成绩。但是，我们在肯定成绩的同时，也要正视自身的短板和不足。要求各中心、产业集团的负责人在后期的工作中要提升团队的执行力，加强各项工作的落地实施。集团已步入制度化、体系化发展阶段，鼓励各位负责人要勇于创新，提高工作格局，要有以一当十的能力，用逢山开路、遇水搭桥的魄力带领团队完成全年度经营指标。

科左后旗旗长何志伟发言

旗长何志伟在会议上介绍了科左后旗的人文环境和经济情况。何旗长表示博昊通达智能门窗项目为科左后旗的发展打开了开放之门，推开了科技之窗，助推科左成为东北经济发展的先潜地，未来科左将着力打造“亲商、爱商、助商、富商”四商为一体的招商氛围,并祝愿中能昊龙集团在科左后旗蓬勃发展。

参会人员合影

昨天的成就已成历史，明日的征程任重道远。下半年全体昊龙人将一如既往，以蓬勃的朝气、激昂的斗志、强烈的责任感、高效的执行力，用坚实的步履走好每一天。大家众志成城、勇往直前、开拓创新，为实现“创实力品牌，铸百年基业”的宏伟愿景砥砺奋进!