改革创新促发展 精细管理出效益
管理是企业永恒的主题，效益是企业生存发展的基础。为切实加强企业经营管理，努力提高经营管理水平，保持集团经济效益和经营规模同步增长，确保2015年发展目标的实现，在中能昊龙战略转型的关键之年，集团公司审时度势，将2015年定为“管理效益年”，经营主题确定为“向管理要效益”。
过去一年，是中国适应经济新常态深化改革的一年，也是中能昊龙发展史上浓墨重彩的一年，2014年，集团抓住难得的发展机遇，不断拓展发展空间，精心组织生产施工，努力加快发展步伐，企业经营规模持续扩大，取得较好的经济效益和社会效益。但是，随着企业的快速扩张，企业的管理工作已经不适应企业快速发展的需要，管理粗放和效率低下等问题日益突出。开展“管理效益年”活动，旨
在增强广大干部职工的成本意识、效益意识、法律意识，不断规范企业的管理行为，提升企业的管理水平，努力提高企业的盈利能力和经济效益。
一、夯实基础管理。不断优化集团管控模式，建立更符合集团实际的管理模式，完善有利于促进集团发展的各项管理制度，逐步建立一套易于操作、行之有效的管理标准、管理流程，做到管理工作制度化、规范化，形成全体员工共同维护规章制度的氛围，树立制度的权威性，确保管理工作按制度办、按程序办，不断提高执行力。
二、加强成本管理。建立、健全成本管理制度，科学制定企业生产、经营计划，对生产进度、过程质量、物资消耗、生产成本等进行全面
控制，降低生产消耗和成本水平。增强全员成本控制意识，实行倒逼成本，将降低生产成本的责任落实到各部门，使成本管理工作为提高经济效益发挥重要的作用。在财务管理上，坚持垂直化和“收支两条线”管理，严格费用支付流程。
三、明确分级管控。进一步明确集团各中心、各部门、各分子公司和各项目的管理权限及各岗位的岗位职责，上下之间、部门之间分工明确、职责清晰，各有侧重，互相配合，建立各司其职、流转顺畅的管理流程，同时，积极探索、创新管理手段，利用互联网和集团信息化网络，搭建新的管理平台，提高管理效率。
四、强化人力资源统一管控及行政监督。把人力资源制度建设作为重点，全面建立人员招聘、考核、培训、薪酬体系标准，尤其是人员招聘，各分子公司人员进出及干部提拔工作由集团统一管控、考评、审批，严控招聘关，夯实人力资源管理基础及流程建设。同时，进一步全面强化行政监督职能，严格考勤、例会等行政监督手段。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。集团各中心、各分子公司，要以只争朝夕的姿态、攻坚必胜的信心、敢为人先的精神和一往无前的勇气，结合实际，通过开展“管理效益年”活动，对集团整体战略目标进行具体量化，实现减少非生产性支出，降低施工成本和管理费用，提高工程款回收率，增强企业的盈利能力，为集团战略目标的实现打下坚实基础。
